米體：國(guó)米從球場(chǎng)收入9000萬(wàn) 米蘭6000萬(wàn)，加一起不如皇馬巴黎等
9月19日訊 意大利媒體《米蘭體育報(bào)》發(fā)文，分析AC米蘭與國(guó)際米蘭的主場(chǎng)圣西羅球場(chǎng)的收入情況。
圣西羅球場(chǎng)即將迎來(lái)百年生日，在等待新球場(chǎng)的同時(shí)，這兩家米蘭俱樂部每年從比賽日中攬入超過(guò)1.5億歐元，但兩家加起來(lái)的收入都不如巴黎圣日耳曼一家。
2026年9月19日，圣西羅迎來(lái)了它的百年誕辰，這是世界上極少數(shù)體育場(chǎng)能夠慶祝的里程碑——它依然是一座大城市足球生活的中心，最重要的是，依然是兩家意甲主要俱樂部核心的收入來(lái)源。
國(guó)際米蘭的數(shù)據(jù)在截至2025年6月30日的財(cái)報(bào)中，比賽日總收入達(dá)到了9800萬(wàn)歐元，而前一賽季為6920萬(wàn)歐元。約40%的增長(zhǎng)自然受到了賽程和所參加比賽進(jìn)程的影響，考慮到藍(lán)黑軍團(tuán)在該賽季打滿了最高數(shù)量的主場(chǎng)比賽（闖入意大利杯半決賽和歐冠決賽）。近幾個(gè)賽季門票和賽季套票的平均漲幅，以及球迷持續(xù)不斷的上座率，也對(duì)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生了影響。相比之下，AC米蘭的數(shù)據(jù)則較低，在其上一份財(cái)報(bào)中，球場(chǎng)收入停留在6100萬(wàn)歐元的水平。
國(guó)際米蘭和AC米蘭每年共有大約1.5億至1.7億歐元的收入來(lái)自圣西羅。在2025/26賽季，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)際米蘭收入收入穩(wěn)定在9000萬(wàn)歐元左右，而AC米蘭估計(jì)約為6000萬(wàn)歐元。球場(chǎng)的價(jià)值很大程度上也取決于體育賽事的數(shù)量和質(zhì)量，但圣西羅并不只靠足球生存。
在2024/25年度，M-I Stadio（由國(guó)米和米蘭共同控制、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)該球場(chǎng)的控股公司）產(chǎn)生了2670萬(wàn)歐元的非比賽日收入，高于上一財(cái)年的2530萬(wàn)歐元。這一數(shù)字很好地說(shuō)明了該球場(chǎng)已經(jīng)開始在比賽日日程之外得到開發(fā)利用。演唱會(huì)及相關(guān)轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用產(chǎn)生了1020萬(wàn)歐元，博物館和導(dǎo)覽線路產(chǎn)生730萬(wàn)歐元，內(nèi)部和外部區(qū)域租賃產(chǎn)生290萬(wàn)歐元，餐飲和酒吧區(qū)域產(chǎn)生240萬(wàn)歐元。其他收入價(jià)值240萬(wàn)歐元，而國(guó)家隊(duì)的使用則產(chǎn)生了150萬(wàn)歐元。
圣西羅已經(jīng)在尋求新的變現(xiàn)形式，例如在非比賽日開放的觀景啤酒花園，或者開放參觀球場(chǎng)屋頂以及博物館的可能性。但恰恰是在這里，瓶頸顯現(xiàn)了。
與歐足聯(lián)2024/25年度數(shù)據(jù)的對(duì)比，展現(xiàn)出的是球場(chǎng)總收入上的差距：國(guó)際米蘭以9800萬(wàn)歐元，遠(yuǎn)落后于皇家馬德里的2.22億歐元、阿森納的1.83億歐元、巴黎圣日耳曼的1.75億歐元以及巴塞羅那和熱刺的1.50億歐元；AC米蘭以6950萬(wàn)歐元，距離歐洲頂級(jí)俱樂部更為遙遠(yuǎn)，盡管排在了多特蒙德（5500萬(wàn)歐元）之前并接近尤文圖斯（6540萬(wàn)歐元）。
兩家米蘭俱樂部加起來(lái)的比賽日營(yíng)業(yè)額比巴黎圣日耳曼一家還要少。這種差距同樣體現(xiàn)在每場(chǎng)比賽的平均收入上：國(guó)米為340萬(wàn)歐元，米蘭為230萬(wàn)歐元，而皇馬為790萬(wàn)歐元，大巴黎為670萬(wàn)歐元，阿森納為610萬(wàn)歐元，拜仁為590萬(wàn)歐元。
但更顯眼的數(shù)據(jù)在于每位觀眾帶來(lái)的平均收入：國(guó)米和米蘭分別停留在49歐元和34歐元，而大巴黎達(dá)到139歐元，巴薩達(dá)到116歐元，皇馬達(dá)到108歐元，阿森納達(dá)到102歐元。其他英超豪門也處于明顯更高的水平，從曼城的66歐元到熱刺的87歐元不等。
這不僅僅是門票的問題：特別是在貴賓席和商業(yè)活動(dòng)上的變現(xiàn)能力，在這些方面，圣西羅如今相較于歐洲其他球場(chǎng)提供的空間要小得多。因此，新球場(chǎng)應(yīng)當(dāng)將這一邏輯提升到更高的層次：更多的貴賓席、更多的餐飲服務(wù)、更多的商業(yè)空間、更多的活動(dòng)以及在工作日期間更大程度利用空間的可能性。
